Populære Innlegg

Redaksjonens - 2019

Frihet, valgnøkkel til gjenopprettende lunsjer

Anonim

Å jobbe gjennom lunsj er kanskje ikke så ille som de sier, foreslår et nytt papir om arbeidsgjenoppretting, men bare hvis ansatte velger det selv og ikke føler seg presset inn i det. "Vi fant ut at et kritisk element hadde friheten til å velge om det skulle gjøres eller ikke, " sier John Trugakos, som er lektor ved Institutt for ledelse ved University of Toronto Scarborough, og har en avtale til Rotman School of Management. "Autonomi-aspektet bidrar til å kompensere for det vi tradisjonelt trodde ikke var en god måte å bruke pause på."

annonse


I samarbeid med Bonnie Cheng, en Rotman PhD-student, prof. Ivona Hideg fra Wilfrid Laurier University (som også er utdannet ved Rotman PhD-programmet) og prof. Daniel Beal fra University of Texas-San Antonio, studerte undersøkelsen en rekke administrative ansatte på et stort nordamerikansk universitet. Deltakerne ble spurt om hva de hadde gjort under lunsjen i løpet av en 10-dagers periode. Forskerne spurte deltakernees medarbeidere om å rapportere hvor sliten deres kolleger dukket opp ved slutten av hver arbeidsdag.

Studien fant at avslappende aktiviteter under lunsj, fritt valgt av arbeidstakere, førte til den minste mengden rapportert tretthet på slutten av dagen. Å få arbeid gjort resulterte i at ansatte opplevde mer slitne, men at effekten ble redusert da de følte at det var deres beslutning. Sosialisering har imidlertid også ført til høyere nivåer av tretthet; noe som papiret sier, har å gjøre med om arbeidstakere føler seg fri til å bestemme om de vil sosialisere og hvem de sosialiserer med.

Selv om vi kanskje antar lunsjtidssammenheng, er det en god måte for de ansatte å slappe av, sier Prof. Trougakos at det ikke nødvendigvis er tilfelle hvis de sosialiserer med andre ansatte i selskapets kantine eller om sjefen er rundt. Samtaler kan være om arbeid, og ansatte kan være mer forsiktige med hva de sier og inntrykk de gjør med sine kolleger.

"Du henger ut med folk som du ikke nødvendigvis kan sparke tilbake og være deg selv med, " sier prof. Trougakos.

Organisasjoner som ikke gir ansatte muligheter til å gjenopprette fra jobb i løpet av dagen, reduserer arbeidstakerens effektivitet og produktivitet, noe som fører til utbrenthet, fravær og høyere personalomsetning, sier han.

Dette er den første studien for å undersøke rollen og effekten av ansattes selvstendighet på arbeidsgjenopprettingsaktiviteter. Det vil bli publisert i Academy of Management Journal .

annonse



Historie Kilde:

Materialer levert av University of Toronto, Rotman School of Management . Merk: Innholdet kan redigeres for stil og lengde.