Populære Innlegg

Redaksjonens - 2019

Hvordan bedrifter kan synkronisere digitale strategier og investeringer

Anonim

Konvensjonell visdom i strategi innebærer at selskapene må velge mellom kostnadsreduksjon eller omsetningsvekst. Å følge begge strategier samtidig kan føre til usammenheng - eller sitter fast i midten, argumenterer noen.

annonse


Den konvensjonelle visdom utfordres imidlertid av en ny studie fra Robert H. Smith Business School, ved University of Maryland, som tyder på at investeringer i informasjonsteknologi kan gjøre det mulig for bedrifter å forfølge dual-fokus eller ambidextrous IT-strategier. Med andre ord kan du gå og tygge tyggegummi samtidig.

Professorene Sunil Mithas og Roland Rust har analysert tilnærmingene til mer enn 300 av Fortune 500-firmaene, og på høyere nivåer av IT-investeringer er en dual-approach-tilnærming overlegen både når det gjelder lønnsomhet og markedsverdi.

Mithas, professor i avdeling for avgjørelse, operasjon og informasjonsteknologi, og Rust, fremstående universitetsprofessor og David Bruce Smiths leder i markedsføring, benyttet data fra undersøkelser utført av InformationWeek fra topp IT-ledere.

Spesielt ignorerer mange bedrifter allerede mottatt visdom: 90 prosent hadde enten en dobbel strategi eller en kostnadsbesparende strategi, med disse to tilnærmingene delt jevnt. De resterende 10 prosent hadde en inntektsvekststrategi.

Men hovedfokuset på papiret var den relative utbetalingen av de ulike tilnærmingene. På gjennomsnittlig nivå på IT-investeringer, rundt 4, 1 prosent av omsetningen, var firmaer med en enkeltstrategi omtrent like lønnsomme som de med dobbelt vekt. Imidlertid har strategisk orientering og investeringsnivåer påvirket seg sterkt. Jo mer et firma investert i IT, desto mer en dobbeltstrategi betalte seg med hensyn til overskudd.

Bedrifter med en todelt digital strategi, omsetningsvekst og kostnadsbesparelse, hadde en klar fordel når det gjaldt markedsverdi, målt av Tobins Q. På alle nivåer av investeringer i IT, foretak med tovektsstrategi hadde en høyere markedsvurdering enn de med en enkelt vektstrategi.

"Funnene innebærer samlet sett at på lavt nivå av IT-investeringer kan firmaet måtte velge mellom inntektsutvidelse og kostnadsreduksjon, men på høyere nivåer av IT-investeringer betaler tovekt i IT-strategi eller IT-strategisk ambiditet i økende grad" ifølge Mithas og Rust.

Funnene er viktige som firmaer planlegger og utfører sine digitale strategier. Dekningen av Walmarts digitale strategi har for eksempel lagt vekt på spenning mellom selskapets i stor grad California-baserte tech team, som har fokusert på inntekter, og den mer kostnadsbevisste strategien som forfølges av ledere i Arkansas. Den nye studien antyder at disse målene ikke nødvendigvis er i konflikt hvis firmaer pariserer strategiske valg med passende investeringer i IT.

"Hvordan informasjonsteknologi strategi og investeringer påvirker fast ytelse: Conjecture og Empirical Evidence, " av Sunil Mithas og Roland T. Rust, er kommende i MIS kvartalsvis .

annonse



Historie Kilde:

Materialer levert av University of Maryland . Merk: Innholdet kan redigeres for stil og lengde.