Populære Innlegg

Redaksjonens - 2019

Å kysse opp til sjefen kan øke medarbeidernes dårlige oppførsel på arbeidsplassen, viser studier

GTA 4 Beta Version and Removed Content - Hot Topic #13 (Mars 2019).

Anonim

Å kysse opp til sjefen på jobb kan bidra til å øke medarbeidernes karriere, men det taper også de ansatte selvkontrollerende ressurser, slik at de blir mer utsatt for å oppføre seg dårlig på arbeidsplassen, har en ny studie funnet.

annonse


"Det er en personlig pris for å gratulere deg med sjefen din, " sa Anthony Klotz, en lektor ved ledelsen i College of Business ved Oregon State University og hovedforfatteren av papiret. "Når energien din er oppbrukt, kan den knuse deg i slakk av territorium."

Resultatene ble publisert nylig i Journal of Applied Psychology .

Ingratiering er bare en av mange oppføringer som ansatte bruker til å skape og opprettholde sitt ønskede bilde på arbeidsplassen. Tidligere forskning har vist at vellykket bruk av disse atferdene, kjent kollektivt som inntrykkshåndtering taktikk, kan ha fordeler for ansatte, inkludert sterkere ytelsesevalueringer.

"Vanligvis er inntrykksstyring på arbeidsplassen om å ha lyst og synes å være i stand, " sa medforfatter Lawrence Houston III, en assisterende professor i ledelse i OSUs College of Business.

Klotz, Houston og deres medforfattere undersøkte hvordan 75 fagfolk i Kina brukte to veilederfokuserte inntrykkshåndteringstaktikk - inkompensasjon og selvforfremmelse - over to arbeidsuker.

Ingratiering, eller kyssing, omfatter vanligvis smiger, i samsvar med veilederens mening og favoriserer. Selvforfremmelse refererer til å ta æren til suksess, skryte av ytelse og fremheve forbindelser til andre viktige personer.

Studiedeltakere - mid-level-ledere i et stort, børsnotert programvarefirma - gjennomførte daglige dagboksundersøkelser av arbeidsplassopplevelsene sine og tok også en undersøkelse som mente deres politiske ferdigheter, som er settet med sosiale evner som hjelper dem med å forstå andre effektivt. på arbeidsplassen, påvirke andre på måter som forbedrer sine egne mål og naviger sosial situasjoner med selvtillit.

Forskerne fant at omfanget av arbeidstakere som engasjert seg i gradering varierte mye fra dag til dag. De fant også at flere ansatte engasjert seg i å kysse opp, jo mer ble deres selvkontrollerende ressurser utarmet innen slutten av dagen.

Det er fornuftig at innrullingen er tømmende, fordi vellykket kyssing krever oppriktighet og det krever selvkontroll, sa Klotz.

De utarmede medarbeiderne var mer sannsynlig å engasjere seg i arbeidsplassavvik som for eksempel arbeidsledighet til en kollega, hoppe over et møte eller surfe på Internett i stedet for å jobbe. Det var ikke noe bevis på en lignende sammenheng mellom selvfremmende og ressursutarmning, sa forskerne.

"Det er også viktig å merke seg at nedbrytningseffekter av innretting er umiddelbare, men arbeidsplassen fordelene av disse handlingene pleier å bygge på lang sikt, " Houston sa.

Forskerne fant også at inkompensasjon var mindre utarmende for ansatte med høy grad av politisk ferdighet. De med relativt høy politisk ferdighet var mindre tilbøyelige til å engasjere seg i avvik etter å ha gjennomført inntrykkshåndtering enn sine kolleger lavere i politisk ferdighet, og signaliserte at politisk dyktighet kan fungere som en buffer mot de utryddende effektene av inkrasjon.

Studienes funn tyder på at ansatte bør være oppmerksomme på de mulige effektene av innretting og makt av politisk ferdighet i å hjelpe dem med å håndtere hensiktsmessig og mindre uttømmende inndragning, sa Klotz.

"Også, hvis du føler deg utarmet, vil du kanskje ta skritt for å gjenopprette deg selv - ta en tur, snakk med en venn, spis en matbit, " sa han. "Det er vanligvis bedre enn å la utmattelsen manifestere seg på andre måter, som å hoppe over et møte eller være uhøflig til en medarbeider."

Ledere på arbeidsplassen bør også være oppmerksomme på at inkompensasjon kommer til en kostnad for ansatte, og deres svar på en ansattes handling kan spille en rolle for å bestemme hva den prisen er, sa Houston.

"Ledere kan svare på deres medarbeiders innsatsarbeid på måter som er ressursutslettende eller på måter som er mer ressursgivende, " sa han. "Positiv forsterkning er ressursgivende, og det er gratis."

annonse



Historie Kilde:

Materialer levert av Oregon State University . Merk: Innholdet kan redigeres for stil og lengde.


Tidsreferanse :

  1. Anthony C. Klotz, Wei Han, Kai Chi Yam, Mark C. Bolino, Wu Wei, Lawrence Houston. Gode ​​skuespillere, men dårlige epler: Avvikende konsekvenser av daglig inntrykkshåndtering på jobb. . Journal of Applied Psychology, 2018; DOI: 10, 1037 / apl0000335