Populære Innlegg

Redaksjonens - 2019

Forvaltningsaksjoner for å bekjempe lavkonjunkturer kan kompromittere ytelseseffektene av empowerment

Anonim

Lønn og sysselsetting fryser og andre tiltak for å bekjempe lavkonjunktur kan kompromittere den positive effekten som medarbeidernes bemyndigelse kan ha på personalets moral og i sin tur ytelse.

annonse


Dette er funnene fra en ny studie av professor Stephen Wood fra University of Leicester og Chidiebere Ogbonnaya fra University of East Anglia, som skal publiseres i Journal of Management.

Deres studie fant sterke bevis på at bemyndigelse av ansatte til å ta beslutninger har stor innflytelse på deres trivsel og trivsel, både på jobb og generelt. Faktisk er sammenhengen mellom jobbautonomi og velvære og dens banebrytende på helse en av de sterkeste i samfunnsvitenskapene (samt medisin).

Det er også sterke bevis for at empowerment har positive effekter på både individuell og organisatorisk ytelse, og personalets moral er en viktig grunn til hvorfor. Likevel kan handlinger som vanligvis gjennomføres av ledelsen i løpet av lavkonjunkturene, for eksempel lønns- og ansettelsesfrysing, større omstruktureringer av arbeidsplasser og intensivering av arbeid, påvirke individets moral og engasjement negativt.

Undersøkelsen viser at disse negative effektene reduserer positive gevinster - både for ansatte og arbeidsgivere - av at enkeltpersoner får autonomi og skjønn og mangfold i arbeidet. Bivirkningen av lavkonjunkturhandlinger er å redusere effekten av individuelt ansatt involvering. Dette reduserer i sin tur ytelseseffektene av empowerment.

Effektene av lavkonjunkturhandlinger på organisasjonsnivå involvering - gjennom teamarbeid, problemløsende grupper, ideopptakssystemer og informasjonsdeling - er ikke det samme. Et slikt organisatorisk engasjement har også positive effekter på organisatorisk ytelse, men gjør liten forskjell på tilfredsstillelsesnivå eller trivsel. Nivået på jobbenes utilfredshet og ulykke skapt av lavkonjunkturhandlinger var faktisk mindre på arbeidsplasser med høy grad av organisatorisk engasjement.

Stephen Wood foreslår at "gjennom å delta i organisatoriske engasjement aktiviteter kan arbeidstakere ha mer informasjon og større sikkerhet om fremtiden."

Forskningen er basert på data fra spørreskjemaer utført av 11.538 ansatte innen 1.119 arbeidsplasser, som en del av den regjerende sponsede arbeidstidsrelaterte undersøkelsen fra Storbritannia (WERS) i 2011. Spørsmål spesifikt om hvilke tiltak arbeidsgiverne hadde tatt i lys av lavkonjunkturen og som ansatte umiddelbart hadde opplevd i løpet av 2008-resesjonen, ble inkludert i 2011 WERS for første gang i undersøkelsesserien.

55% av deltakerne opplevde minst en handling: 31% to eller flere og 24% en handling. Lønnsfrysninger eller reduksjoner (35%), økt arbeidsbelastning (28%) og arbeidsomorganisering (21%) var de mest nevnte handlingene.

Konsekvensene av forskningen er at det er spenning mellom empowerment og recessionary handlinger, men at organisatorisk engasjement kan redusere noen av de negative effektene av tilbakegangsaksjoner på arbeidstakerens moral.

Forskningen bekrefter innflytelseskraften på både enkeltpersoner, oppgavsnivå og det bredere organisasjonsnivået, og at det bør legges mer oppmerksomhet i debatten om produktivitet. Faktisk kan det være at dette er så sterkt at det ikke er noen reell produktivitetspuslespill, bare en forsømmelse av viktigheten av medarbeiderne

annonse



Historie Kilde:

Materialer levert av University of Leicester . Merk: Innholdet kan redigeres for stil og lengde.


Tidsreferanse :

  1. S. Wood, C. Ogbonnaya. High-involvement Management, økonomisk lavkonjunktur, velvære og organisatorisk ytelse . Journal of Management, 2016; DOI: 10.1177 / 0149206316659111