Populære Innlegg

Redaksjonens - 2019

Manager, er du oppmerksom på tro som styrer dine handlinger?

Anonim

Ny studie fra Universitetet i Vaasa utforsker leders oppfatninger på fast ytelse. Ifølge studien, nærmer lederne seg fast ytelse på en annen måte. En administrerende direktør legger vekt på partnerskap med kunder, der som andre legger vekt på finjustering i produksjonen. Forskjellige ting involverer ledelsenes oppfatninger. For eksempel påvirker ulike styringsverktøy som Balanced scorecard og krav fra kundefirmaer oppfatningen.

annonse


M.Sc. Timo-Pekka Uotila fra Universitetet i Vaasa utforsker ledernes oppfatninger på fast ytelse. I sin avhandling studerte Uotila hvordan administrerende direktører forstår fast ytelse.

"Det er viktig at ledere er klar over deres tro knyttet til den faste ytelsen, sier Uotila

I følge avhandlingsledere tilnærmer seg firmaets resultater annerledes. Selv om vekst og lønnsomhet kan sees som samlende faktorer i lederens tanker, er de elementene som vurderes som fører til vellykket handling, forskjellige mellom ledere.

"En administrerende direktør legger vekt på partnerskap med kunder, hvor som andre legger vekt på finjustering av produksjonen."

Det er viktig å identifisere de forholdene som daglig leder legger vekt på. Bare endringer i bedriftsmiljøet som anses som meningsfulle reageres på.

"Bedriftsmiljø er i konstant bevegelse. For å identifisere meningsfulle endringer i det, avhenger av leders tro på grunn av faktorer som fører til god ytelse."

Uotila sier at ledere bør stoppe for en stund til tross for det kontinuerlige rushet som er tilstede i lederens stilling og gjøre deres tros synlig for seg selv.

Forme tro i det sosiale miljøet

Ulike ting påvirker ledernes oppfatninger. For eksempel påvirker ulike ledelsesverktøy og press og krav fra kundefirmaer ledernes oppfatninger.

"Ytelsesmodeller som brukes mest, for eksempel Balanced scorecard, gir en ganske ren kutt, ideell utsikt mot fast ytelse. Noen ganger er det glemt at selv om disse verktøyene gir en god måte å gi mening om fast ytelse, er virkeligheten alltid litt mer komplisert og uklar. "

Uotila sier at noen ganger i en bransje kan det oppdages visse bransjeoppskrifter. Disse oppskriftene består av problemer som anses å være viktige for fast ytelse i bransjen.

"Egne erfaringer og erfaringer fra konkurrerende firmaer påvirker oppskriftene for god ytelse. I tillegg har handelshøgskoler, konsulenter og medier alt innflytelse på emnene som står øverst på samtalene knyttet til fast ytelse. Disse styrker styrer lederne tenker mot likhet. "

Uotila sier at til tross for industriens press må ledere 'danne sine egne oppfatninger for den faste ytelsen.

"Årsaken til effektkjeder knyttet til den faste ytelsen er tvetydig. Dette gir rom for ledernes egne tolkninger om fast ytelse og elementer som fører til det, sier Uotila.

Flermetodforskning som et verktøy for å studere ledernes oppfatninger

Uotila brukte kvalitativ flermetode tilnærming i sin avhandling. Tilnærmingen er relativt lite brukt innen forretningsstudier. Tjuefire styremedlemmer ga sine synspunkter på fast ytelse. Intervju materiale ble utforsket ved hjelp av innholdsanalyse, kognitiv kartlegging og retorisk analyse.

Finn mer informasjon på: //www.uva.fi/materiaali/pdf/isbn_978-952-476-725-5.pdf

annonse



Historie Kilde:

Materialer fra Universitetet i Vaasa . Merk: Innholdet kan redigeres for stil og lengde.